Přístup, který stojí za doporučeními
Onboarding se dá nastavit desítkami způsobů. Následující zásady určují, které z nich firmám doporučujeme a proč.
Transparentnost vůči firmě i novým lidem
Doporučení dáváme se zdůvodněním, ne jako hotové poučky. Firma vždy vidí, z čeho návrh vychází a jaké alternativy jsme zvažovali. Stejně otevřeně komunikujeme i to, co se v krátkém čase změnit nedá.
Individuální řešení namísto univerzální šablony
Onboarding obchodního zástupce vypadá jinak než zapracování výrobního technika nebo IT specialisty. Návrhy proto vždy stavíme na konkrétní struktuře, kultuře a velikosti dané firmy, nikoli na obecném vzoru.
Dlouhodobá udržitelnost místo rychlé opravy
Cílem není jednorázově zalátat symptom, ale vytvořit proces, který funguje i po odchodu konzultanta. Proto se snažíme onboarding zabudovat do běžné rutiny manažerů a HR týmu, ne ho na ně jen naroubovat zvenčí.
Respekt k perspektivě nového člověka
Součástí analýzy je vždy i pohled samotných nově nastoupivších lidí. Jejich zkušenost s prvními týdny bývá jiná, než jak proces vnímá vedení, a obě strany je potřeba brát v potaz zároveň.
Co u nás při práci na onboardingu neuvidíte
Stejně důležité jako to, co děláme, je i to, čemu se cíleně vyhýbáme.
Univerzální šablony bez úprav
Nepřebíráme hotové materiály z jiných projektů beze změny. Každý návrh prochází úpravou podle konkrétní firmy.
Slibované zázraky během týdne
Změna zaběhnutého procesu vyžaduje čas na ověření v praxi. Nepracujeme s příslibem okamžitého efektu.
Zprávy bez praktického využití
Výstupem není jen obsáhlý dokument k založení do šuplíku, ale materiály, se kterými lze reálně pracovat.
Rozhodování bez zapojení týmu
Návrhy nevznikají izolovaně na naší straně. Zapojujeme manažery a zástupce zaměstnanců do klíčových kroků.
Rádi vysvětlíme, jak tento přístup vypadá v praxi u konkrétní firmy
Během úvodního rozhovoru probereme velikost týmu, obor podnikání a to, jak aktuálně vypadá první měsíc nového zaměstnance.